Exista o serie de indicii care pot arata ca un angajat este demotivat. Atentie insa, ca acesta sa nu treaca prin perioade familiale, de sanatate sau de alt fel dificile. Nu de alta, dar peste problemele curente, ar fi ca-n bancul cu cocoasa (*) prezumtia lipsei de motivatie. Iata asadar posibile indicii:
1. Intarzierile repetate, absenteismul peste medie, parasirea locului de munca mai devreme de terminarea programului in mod frecvent. Este clar ca angajatul prefera sa fie oriunde altundeva decat la locul de munca.
2. Evitarea implicarii, neasumarea de noi responsabilitati. Angajatii motivati incearca sa se implice, isi asuma spontan noi activitati profesionale, sunt dornici sa invete. Angajatii demotivati simt ca oricum au oferit prea mult companiei si ca efortul profesional trebuie intens minimizat si dozat.
3. Incapacitatea de a imagina viitorul in cadrul organizatiei sau incapacitatea de a stabili tinte, obiective, pasi de urmat in dezvoltarea carierei la actualul loc de munca. Este drept ca uneori este vorba doar despre o lipsa de viziune, dar cel mai adesea este vorba despre incapacitatea de a visa, de a spera generate de demotivare.
4. Comentariile negative sau rautacioase la adresa managementului sau firmei. Recunosc ca de putine ori am cunoscut angajati care sa inchine ode locului de munca, insa de regula criticile sunt temperate si constructive. Angajatii demotivati sunt constant intoleranti fata de greselile celor din jur. Practic toti gresesc iremediabil si impardonabil, nu au decat defecte, nu pot face nimic asa cum ar trebui, nu au scuza si nici remediu.
5. Implicare sau generare de conflicte. Conflictele sunt inerente in orice grup social, de la familie pana la departamentul in care lucrezi. Exista insa o categorie de angajati devenita brusc agresiva, care isi cauta constant cauze de a porni razboaie care nu fac decat sa consume energie. Aici recomand a se analiza insa daca nu cumva este vorba de competitivitate extrema venita tocmai din hipermotivatie, un nivel la fel de pacatos ca si demotivarea. Nu te alta, dar a acuza un om exagerat de motivat de demotivare reprezinta un comportament managerial generator de confuzii, frustrari, stres.
6. Privirea constanta de om plouat sau caruia i s-au inecat corabiile. Repet, pentru a nu genera eventuale drame, exista angajati care au numeroase probleme personale, pe care nu le pot lasa acasa si le cara uneori, fara voia lor, la serviciu. Asadar dupa ce ati exclus aceasta cauza, plus temperamentul mai romantic care genereaza uneori priviri de acest tip, iar angajatul este intr-o melancolie blegoasa atroce si constanta, este posibil ca acesta sa fie demotivat.
7. Incapacitatea de a finaliza actiuni asumate, incapacitatea de a performa la nivelul mediu cunoscut. Scaderile bruste de performanta, rezultatele profesionale in constanta cadere pot fi semn de demotivare.
8. „Eu versus voi.” Atunci cand vorbeste despre job, angajatul se pozitioneaza pe sine si pe ceilalti in directii diferite. De cele mai multe ori persoana intai este cea pozitiva, plina de calitati, iar ceilalti sunt cei rai, incompetenti care nu-l lasa sa demonstreze adevarata valoare.
Daca va recunoasteti in cele de mai sus, sau recunoasteti colegi, sefi, cunoscuti, trebuie sa stiti ca demotivarea are de cele mai multe ori cauze asupra carora se poate actiona prin discutii deschise cu managerii, analiza la rece la optiunilor profesionale in cadrul companiei, eventual chiar o schimbare de job. Primul pas este insa intotdeauna constientizarea problemelor de nivel al motivatiei si a factorilor favorizanti sau cauzatori.
(*) Bancul cu cocoasa poate fi gasit aici.