Gasca de la birou

Gasca de la birou

Este binecunoscut faptul ca peste tot avem de-a face cu “bisericute”: la scoala, acasa si chiar la serviciu. Grupurile exclusiviste de angajati merg la pranz si isi beau cafeaua impreuna, discuta si socializeaza in timpul si dupa program. Daca biroul incepe sa iti aminteasca tot mai mult de liceu, e timpul totusi sa actionezi.

Desi socializarea si prieteniile la locul de munca sunt sanatoase si pot duce la o satisfactie ridicata a angajatilor, “bisericutele” sunt cel mai adesea neproductive si semnaleaza o atmosfera neprietenoasa, neproductiva. Majoritatea angajatilor nu privesc cu ochi buni aceste forme de manifestare, deoarece, cred ei, raspandesc barfe si scad moralul celorlalti colegi.

Semnele critice ale unor astfel de comportamente neproductive sunt:

– decizii critice de business luate fara acordul celor care nu fac parte din grup;
– sentimentul unor angajati ca nu pot evolua in companie decat daca fac parte din grup;
– informatii sau echipamente transferate exclusiv doar intre membrii grupului;
– membrii grupului primesc bonusuri si alte beneficii mai mult decat restul angajatilor;
– membrii grupului primesc mai multe avertismente si plangeri din partea conducerii decat restul angajatilor.

Cum pot profesionistii HR sa descurajeze formarea acestor grupuri exclusiviste si sa limiteze impactul lor negativ?

– sa recunoasca public (si specific) valoarea tuturor angajatilor;
– sa extinda participarea din afara companiei in procesul de evaluare a performantelor;
– sa clarifice rolurile fiecarui angajat in parte, intr-un mod care sa incurajeze cooperarea;
– sa se asigure ca actiunile disciplinare sunt echitabile.

Profesionistii HR trebuie sa fie extrem de atenti la “bisericute” care sunt formate dupa criterii posibil discriminatorii pentru ceilalti angajati. O bisericuta ce exclude membrii unui anume grup ar putea fi citata in instanta ca dovada a unei atmosfere ostile de lucru si de discriminare.