Conform zicalei romanesti despre omul gospodar, care-si face iarna car si vara sanie, treceti la constructia mijlocului de locomotie cu pricina. Codul Muncii a fost asumat, motiunea de cenzura are sanse minime sa dea roade, asadar e timpul pentru managementul performantei. Analizati si descrieti joburile corespunzator, ganditi indicatorii de performanta si obiectivele aferente postului, ganditi mijloacele si [...]
‘managementul performantei’
De-ale managementului autohton
March32011Pentru ca se tot vorbeste despre cum si cate va schimba noul Cod al Muncii, eu simt nevoia sa spun ce nu va schimba el. Iata doua erori ale angajatorilor de care nu vom scapa, oricat de mult am modifica legislatia: 1. Lipsa de transparenta: in comunicare, in ceea ce urmeaza sa se intample, in ceea ce ii [...]
Errare humanum est. Iar sefii sunt oameni!
February172011De-a lungul timpului, in cadrul interviurilor (si nu numai), aud invocate in mod constant cateva greseli manageriale. Le enumar mai jos si incerc si o explicatie, poate mai dispar din frustrari. “El are un birou luxos, noi stam in niste cocine.” Sau varianta: “El merge cu limuzina, noua nu ne deconteaza nici macar abonamentul RATB.” Pentru a [...]
Ce vor de fapt angajatii?
February102011Nu multe si nu greu de oferit: 1. Bani. Atat cat le trebuie si in sume care sa creasca progresiv, odata cu responsabilitatile si rezultatele. 2. Stabilitate. Pentru ca ce scrie la punctul 1 ofera paine, acoperis deasupra capului si eventuale surse de rasfat, angajatii au nevoie de siguranta unui venit previzibil. 3. Respect. Modernitatea a adus [...]
O doza letala de HR
January212011Intotdeauna spun clientilor care solicita servicii de consultanta ca nu exista greseli fatale in managementul resurselor umane. Atat timp cat nu se repeta obsesiv, cat nu devin de o redundanta periculoasa, erorile care privesc oamenii pot fi corijate si determinate sa produca efecte minime. Astazi insa, printr-un context de imprejurari, mi-am amintit de doua cazuri aparte: doua organizatii care si-au dat [...]
Ce aduce anul (si ceasul) in HR
January102011Nu stiu daca anul acesta s-au facut profetii in ceea ce priveste soarta resurselor umane in 2011, dar incerc eu cateva: – Din punctul de vedere al administrarii resurselor umane se anunta vremuri grele. Desi s-a renuntat la blamatele Carnete de Munca asta nu inseamna ca va fi mai usor pentru cei care le manuiau. [...]
Cand este propice sa evaluezi performantele?
December62010Aud consultanti care ne recomanda cu titlu de obligativitate sfarsitul de an ca perioada de evaluare a angajatilor si performantelor acestora. Si vreau sa nuantez putin, intrucat nu este o strategie castigatoare in toate cazurile. Sfarsitul de an este poate cea mai stresanta perioada a angajatilor maturi. Sunt obositi mental, pentru ca orice sfarsit este un reper obositor [...]
Criza – cu bune si rele
November232010Prezenta criza economica si sociala a adus cu sine modificari severe in piata muncii. Somajul a crescut, ajungand in timp scurt la un nivel inimaginabil, veniturile individuale au scazut, nivelele salariale ale anumitor categorii profesionale s-au plafonat. Care sunt asadar partile bune aduse cu sine de criza in piata muncii? -> A crescut mobilitatea geografica a angajatilor. Daca pana acum [...]
Greselile trecutului recent
November162010Nu a trecut atat de mult de cand se angaja frenetic si de cand creditarea firmelor sustinea mariri nejustificate ale salariilor, in loc sa finanteze investitii facute cu cap. Cred ca greselile trecutului merita rememorate cand si cand, tocmai pentru a nu le mai repeta. Iata-le asadar pe cele legate de managementul capitalului uman: 1. Angajarea frenetica, pe care am [...]
Cum arata noul Cod al Muncii – Partea a doua
November152010Dupa cum spuneam, propunerile de modificare a Codului Muncii vizeaza si concedierile, demisia, contractele de munca pe durata determinata, activitatea prestata cu caracter ocazional si timpul de munca/ odihna. Iata-le: -> Pentru asigurarea egalitatii de sanse, concedierea nu poate fi realizata pe durata concediului paternal (cel maternal exista deja in legislatia actuala); -> Ideea de [...]
Managementul performantei – alte considerente
July282010Cu siguranta managementul performantei este cel mai neclar concept in practica manageriala curenta. Ignorat pe nedrept sau confundat cu politici sau actiuni HR empirice, el exista pe alocuri (prin corporatii in general) si lipseste cu desavarsire exact acolo unde costa putin si poate fi usor implementat: in firmele in curs de dezvoltare. Lipsa unui management al performantei [...]
Tu stii ce fac angajatii tai?
July12010Am fost zilele trecute la banca si am fost surprinsa de schimbarile petrecute in lungul interval in care n-am mai dat pe acolo. Alt decor, alta abordare, ba chiar invitatia de a lua loc. Si un alt lucru care mi-a sarit in ochi. Din cele doua birouri la care se lucreaza cu persoane juridice, la unul nu era nimeni, [...]
Am angajati multumiti. Sau nu…
June162010Iata mai jos un scurt test pe care fiecare manager ar trebui sa-l faca la intervale regulate de timp. Puteti raspunde fie cu “da“, fie cu “nu“, fie cu “poate“. Daca cele mai multe raspunsuri sunt pozitive, e de bine, inseamna ca va preocupa relatia cu angajatii si ca acestia simt atentia care li se acorda. Daca [...]
Prima implementare ITEX 440
January272010Primul client, primul proiect finalizat, raman intotdeauna in memoria unei firme. Eu una imi amintesc cu claritate si multe emotii despre prima intalnire cu un potential client, primul contract semnat, primul candidat angajat (aici emotiile sunt bipolare, vorbim despre recrutare IT in 2006). Si despre primul rateu, dar nu-i momentul sa-l rememorez. A venit randul primei [...]
Evaluarea performantelor – ce stiu, ce pot, ce fac si ce vor angajatii mei?
January262010Evaluarea performantelor reprezinta un demers important in managementul resurselor umane si cu siguranta conceptul cel mai usor de cuantificat si monetizat. Ce inseamna „performanta”? In general performanta este privit ca un rezultat favorabil. Evaluarea performantelor insa nu are in vedere doar rezultatele profesionale ale angajatilor ci intreg complexul de calitati interpersonale si profesionale, de comportamente, [...]
Top Factoring a finalizat evaluarea performantelor angajatilor folosind ITEX 440
January262010Compania de servicii financiare Top Factoring a finalizat evaluarea performantelor angajatilor folosind aplicatia ITEX 440. Evaluarea a vizat ultimul trimestru al anului 2009 si a avut in vedere stabilirea competentelor si abilitatilor profesionale, a comportamentelor specifice, a motivatiei si adeziunii fata de companie a angajatilor sai, la toate nivelele ierarhice si functionale. Obiectivul evaluarii a [...]