‘Management’

Mai mult de un deceniu de HR

January242012

Intrucat mi-am inceput preocuparile in domeniul HR in jurul anului de gratie 2000, pot analiza clar si succint progresele pe care le-a suportat managementul resurselor umane acesta in tot acest timp: Automatizarea. Desi putine companii si-au informatizat activitatea HR, exista acum solutii, exista optiuni, exista dorinta si uneori si bugetele necesare implementarii de solutii software. Iar daca luam strict [...]

Supraperformantii – o alta abordare

November212011

Multi manageri remarca un paradox la nivelul reurselor umane pe care le conduc: exista angajati cu un potential urias de a performa, care se pierd insa pe parcurs. Este vorba despre acei angajati extrem de bine pregatiti profesional, cu abilitati de exceptie, care ajung uneori la limita de a fi concediati pentru lipsa lor de realizari. Ar trebui sa [...]

Ce trebuie sa stie managerul de recrutare?

October182011

- Caracteristicile pietei muncii: Exista candidati cu specializarile cautate? Si daca da, vorbim despre excedent sau numarul lor este insuficient? – Plaja salariala a candidatilor targetati, care de regula este in stransa corelatie cu excedentul sau lipsa de candidati. Iar cand bugetul alocat salariilor devine insuficient, inainte de a-l mari este necesara o analiza asupra necesitatii [...]

Circuitul informatiei intr-o companie IT

September142011

“Programatorul catre Team Leader: – Nu putem face proiectul propus. Va implica o schimbare majora a designului si nimeni din echipa noastra nu are cunostintele necesare. In plus, nimeni din companie nu stie limbajul in care a fost scrisa aceasta aplicatie. Deci chiar daca cineva ar vrea sa lucreze la ea, nu poate. Opinia mea personala [...]

Planul de succesiune, acest bau-bau al managerilor

September132011

Saptamana Financiara a publicat un articol care trateaza pertinent situatia planurilor de succesiune in afacerile autohtone: “Gulerele albe sunt recrutate la ‘mica publicitate’ “.  Este adevarat, putine companii, chiar si corporatii prezente in Romania, se gandesc temeinic la planurile de succesiune si asta se vede. Si la fel de adevarat este ca riscurile acestei abordari sunt [...]

Managerii din privat nu pot performa la stat. Inca

September52011

In conformitate cu recomandarile facute de FMI, statul incepe sa-si caute manageri in zona privata. Un lucru laudabil, notabil, dar si greu de realizat. Se aud deja voci sceptice in breasla care considera acest demers un mare bluf, desi pentru head-hunteri este un proiect interesant. Si trebuie sa recunosc ca ma alatur scepticilor. Iata si [...]

Cat inseamna recrutarea si selectia?

August312011

Din prisma unui recruiter, trebuie sa spun ca inseamna totul. Sa gasesti cei mai buni angajati si sa ii motivezi sa ti se alature este esential pentru orice afacere. De aici incepe totul, deci recrutarea si selectia genereaza restul. Din prisma unui consultant insa, trebuie sa recunosc ca nu mai inseamna chiar atat de mult. Mai important [...]

Despre performanta si cariera

August192011

Cercetarile din domeniul psihologiei sportive au aratat ca adevarata performanta are intotdeauna un ingredient aparte, indiferent de disciplina in care este obtinuta. Este vorba despre o capacitate extraordinara de concentrare a sportivilor in cauza, care ii determina sa se focuseze exclusiv pe aspectele executiilor lor si factorilor care le influenteaza (de exemplu starea terenului sau conditiile atmosferice) si nu [...]

O abordare mai fireasca

July12011

Un om intelept a zis la un moment dat ca atunci cand nu poti schimba o situatie, tot ce poti face este sa schimbi atitudinea fata de ea. Cam asta ramane de facut in cazul pietei muncii din Romania, pentru ca persista bocetul prelung al lipsei de candidati valorosi. Ce inseamna in acest caz o schimbare [...]

Despre schimbare in organizatii

June202011

Organizatiile se schimba. Apar competitori de calibru, dispar nevoi sau piete de desfacere, apar produse sau solutii revolutionare si toate acestea cer adaptare. Adica schimbare, renuntare la trecut si focus pe viitor. Nu toate organizatiile insa isi planifica si gestioneaza schimbarea. Unele, o fac inconstient, dar inteligent, pentru ca au o capacitatea organica de a se adapta, venita din natura [...]

Cum ramane cu drepturile angajatilor?

May232011

Modificarile aduse Codului Muncii, au fost implementate pe fondul unor discutii foarte acide cu privire la abuzurile pe care le pot influenta. S-a speculat mult: ca durata programului de lucru va creste pana la insuportabil, ca angajarea pe durata determinata va lua locul celei nedeterminate, ca angajatii vor fi dati afara dupa evaluari facute cine stie [...]

Top 5 erori manageriale

May122011

1. Practicarea dublei sau multiplei subordonari. Se intampla ca acelasi angajat sa aiba unul sau mai multi sefi de acelasi nivel ierarhic sau de nivel ierarhic diferit, care isi erodeaza reciproc autoritatea si creeaza confuzie in responsabilizarea angajatului. 2. Deficientele de comunicare. Sefii isi inchipuie uneori ca angajatii lor citesc cu usurinta ganduri foarte bine [...]

Citatul zilei – Management

May32011

“Managementul inseamna, in ultima analiza, inlocuirea muschilor si a fortei cu puterea gandului, a obiceiurilor si superstitiilor cu cunostintele si a agresivitatii cu cooperarea. Inseamna ca raspunderea inlocuieste obedienta fata de ranguri si ca autoritatea performantei ia locul autoritatii functiei.” Citatul este din Peter Drucker. Si surprinde atat de bine esenta managementului, incat nu-mi permit [...]

Trei calitati ignorate in piata muncii

March292011

Exista trei calitati pe care angajatorii le ignora, voit sau nu, atat in momentul in care decid sa isi mareasca echipa, cat si in evaluarile performantelor angajatilor. Iata-le detaliate: 1. Spiritul etic: adica respectul fata de normele de conduita morala unanim acceptate social. Este drept ca si socialul a inceput sa valorizeze comportamente si actiuni [...]

Ce vor de fapt angajatii?

February102011

Nu multe si nu greu de oferit: 1. Bani. Atat cat le trebuie si in sume care sa creasca progresiv, odata cu responsabilitatile si rezultatele. 2. Stabilitate. Pentru ca ce scrie la punctul 1 ofera paine, acoperis deasupra capului si eventuale surse de rasfat, angajatii au nevoie de siguranta unui venit previzibil. 3. Respect. Modernitatea a adus [...]

Ce aduce anul (si ceasul) in HR

January102011

Nu stiu daca anul acesta s-au facut profetii in ceea ce priveste soarta resurselor umane in 2011, dar incerc eu cateva: – Din punctul de vedere al administrarii resurselor umane se anunta vremuri grele. Desi s-a renuntat la blamatele Carnete de Munca asta nu inseamna ca va fi mai usor pentru cei care le manuiau. [...]

Fun – Abordari internationale ale managementului

October292010

Capitalism traditional: Ai doua vaci. Vinzi una si cumperi un taur. Cireada se inmulteste iar economia prospera. Le vinzi si iesi la pensie cu castigul. Management american: Ai doua vaci.Vinzi una si o fortezi pe cealalta sa produca lapte cat pentru patru. Esti surprins cand vaca moare. Management francez: Ai doua vaci. Faci greva pentru [...]

La inceput de saptamana

October112010

Astazi Ziarul Financiar a scos pe piata editia cu numarul 3000. Mult succes in continuare! ZF este cu siguranta un reper in ceea ce priveste presa de business autohtona. Totodata trebuie recunoscut majorul merit pe care il au cu suplimentul Profesii in zona de HR, pentru constanta cu care scriu si pentru rigoarea cu care isi abordeaza subiectele. [...]

Ce cauta de fapt angajatorii?

September302010

Suntem cu totii de acord ca nu exista un prototip al angajatului ideal, intrucat ne raportam la criterii extrem de variabile. Exista totusi un numitor comun al tuturor proiectelor de recrutare si selectie in functie de nivelul postului si implicit o serie de caracteristici comune pe care candidatii dezirabili le au: In cazul pozitiilor low [...]

Nevoia de modele

August112010

“Lunga-i calea prin percepte, scurta si buna prin exemple” (Seneca) In degringolada economica si sociala care ne incearca de ceva vreme se vorbeste tot mai mult despre nevoia de modele. La nivel organizational se simte de asemenea o criza acuta de modele reale, viabile, care sa influenteze decisiv si productiv culturile organizationale. De ce avem asadar noi oamenii nevoie [...]

Plicurile noului manager

August62010

Nou in functie, directorul ajunge in biroul sau luxos si confortabil unde gaseste patru plicuri. Pe unul scrie „A se citi primul”, iar restul sunt numerotate de la 1 la 3. Deschizand primul plic, gaseste o scrisoare de la predecesorul sau: „Aceste plicuri te vor salva cand vei fi la ananghie. In cazul unor urgente, deschide-le [...]