In 2009, profitul pe care companiile l-au obtinut de pe urma unui angajat s-a redus chiar si de patru ori fata de anul 2010. Angajatii din constructii reprezinta categoria de personal care genereaza cele mai mari profituri angajatorilor pentru care lucreaza. Fiecare astfel de salariat îi aducea, în 2009, patronului sau 6.430 de lei. Nu intamplator, constructiile reprezinta [...]
‘Evaluarea performantelor’
Greselile trecutului recent
November162010Nu a trecut atat de mult de cand se angaja frenetic si de cand creditarea firmelor sustinea mariri nejustificate ale salariilor, in loc sa finanteze investitii facute cu cap. Cred ca greselile trecutului merita rememorate cand si cand, tocmai pentru a nu le mai repeta. Iata-le asadar pe cele legate de managementul capitalului uman: 1. Angajarea frenetica, pe care am [...]
Cum arata noul Cod al Muncii – Partea a doua
November152010Dupa cum spuneam, propunerile de modificare a Codului Muncii vizeaza si concedierile, demisia, contractele de munca pe durata determinata, activitatea prestata cu caracter ocazional si timpul de munca/ odihna. Iata-le: -> Pentru asigurarea egalitatii de sanse, concedierea nu poate fi realizata pe durata concediului paternal (cel maternal exista deja in legislatia actuala); -> Ideea de [...]
Cum se negociaza o marire salariala?
August302010Poate credeti ca nu-i momentul potrivit pentru asa ceva, dar serios ca inca sunt norocosi care se intereaba. Asadar, in cazul in care sunteti cei/ cele care cereti: 1. Pregatiti argumentele. Cereti feed-back celor cu sau pentru care lucrati, analizati propria voastra activitate si gasiti cel putin trei realizari notabile. Nu uitati ca intotdeauna argumentele [...]
Provocari HR (RU) in mediul industrial
August92010Desi mediul industrial are in mare aceleasi caracteristici ale functiei de HR/ RU si isi asuma aceleasi activitati, are un specific aparte, dat de structurile de personal si de tipologia angajatilor. Dupa cum se stie, in mediul industrial ponderea angajatilor direct productivi este mult mai mare fata de angajatii indirect productivi sau cu functii de conducere decat in [...]
Doua intrebari, doua raspunsuri
August32010La intalnirile de vanzari, mi se pun frecvent doua intrebari. Prima: De ce logo-ul MyRecruiter este roz? Raspuns: Pentru ca… e roz. Asa a iesit dupa ce au fost analizate temeinic date esentiale (produsul, publicul tinta, concurenta, piata, culoarea camasilor din garderoba personala ). Trebuie sa recunosteti ca este un logo frumos, care arata grozav pe materiale promotionale (pixuri, tricouri, [...]
Managementul performantei – alte considerente
July282010Cu siguranta managementul performantei este cel mai neclar concept in practica manageriala curenta. Ignorat pe nedrept sau confundat cu politici sau actiuni HR empirice, el exista pe alocuri (prin corporatii in general) si lipseste cu desavarsire exact acolo unde costa putin si poate fi usor implementat: in firmele in curs de dezvoltare. Lipsa unui management al performantei [...]
Ai ce-ti trebuie?
July72010Una din intrebarile standard, cand vine vorba de testarea satisfactiei angajatilor si in general de audit organizational, este: “Compania/ managementul iti pune la indemana toate instrumentele care iti trebuie pentru a-ti face bine treaba?” Evident ca raspunsurile difera in cadrul aceluiasi departament, desi toti folosesc aceleasi instrumente oferite de aceeasi companie. De ce asta? Pentru ca [...]
Tu stii ce fac angajatii tai?
July12010Am fost zilele trecute la banca si am fost surprinsa de schimbarile petrecute in lungul interval in care n-am mai dat pe acolo. Alt decor, alta abordare, ba chiar invitatia de a lua loc. Si un alt lucru care mi-a sarit in ochi. Din cele doua birouri la care se lucreaza cu persoane juridice, la unul nu era nimeni, [...]
Am angajati multumiti. Sau nu…
June162010Iata mai jos un scurt test pe care fiecare manager ar trebui sa-l faca la intervale regulate de timp. Puteti raspunde fie cu “da“, fie cu “nu“, fie cu “poate“. Daca cele mai multe raspunsuri sunt pozitive, e de bine, inseamna ca va preocupa relatia cu angajatii si ca acestia simt atentia care li se acorda. Daca [...]
Citatul zilei – Despre lideri
April272010“Structurile si procesele din interiorul grupului cat si relatiile acestuia cu sistemul supraordonat din care face parte sunt dependente de statusul si rolul liderului. Asa se explica interesul tot mai mare al specialistilor pentru problematica liderului. Daca in cercetarile initiale atentia era indreptata asupra liderilor ca personalitati scoase din context si studiate in mod izolat, [...]
Feedback-ul multisursa sau evaluarea la 360°
March12010Feedback-ul multisursa (circular sau evaluarea la 360 grade) reprezinta o metoda de evaluare a angajatilor folosind evaluatori multipli, situati in pozitii ierarhice si functionale diferite fata de persoana evaluata, in interiorul sau exteriorul organizatiei. De regula parerile sunt anonime, pentru a minimiza subiectivismul lor. Este un sistem foarte utilizat, studiile americane aratand ca peste 70% [...]
Prima implementare ITEX 440
January272010Primul client, primul proiect finalizat, raman intotdeauna in memoria unei firme. Eu una imi amintesc cu claritate si multe emotii despre prima intalnire cu un potential client, primul contract semnat, primul candidat angajat (aici emotiile sunt bipolare, vorbim despre recrutare IT in 2006). Si despre primul rateu, dar nu-i momentul sa-l rememorez. A venit randul primei [...]
Evaluarea performantelor – ce stiu, ce pot, ce fac si ce vor angajatii mei?
January262010Evaluarea performantelor reprezinta un demers important in managementul resurselor umane si cu siguranta conceptul cel mai usor de cuantificat si monetizat. Ce inseamna „performanta”? In general performanta este privit ca un rezultat favorabil. Evaluarea performantelor insa nu are in vedere doar rezultatele profesionale ale angajatilor ci intreg complexul de calitati interpersonale si profesionale, de comportamente, [...]
Top Factoring a finalizat evaluarea performantelor angajatilor folosind ITEX 440
January262010Compania de servicii financiare Top Factoring a finalizat evaluarea performantelor angajatilor folosind aplicatia ITEX 440. Evaluarea a vizat ultimul trimestru al anului 2009 si a avut in vedere stabilirea competentelor si abilitatilor profesionale, a comportamentelor specifice, a motivatiei si adeziunii fata de companie a angajatilor sai, la toate nivelele ierarhice si functionale. Obiectivul evaluarii a [...]