Le-am cules pe de o parte pentru a va inspira, atunci cand va duceti la interviu, dar si pentru a va pregati, atunci cand sunteti in postura de intervievator: 1. Cati angajati are compania? Dar departamentul in care ar trebui sa lucrez? 2. Actionarii firmei angajatoare sunt straini sau romani? 3. Ce pachet de beneficii, [...]
‘cultura organizationala’
Abordarea pragmatica a managementului HR
April12011Daca intr-un articol anterior se vorbea despre poezia si inutilitatea resurselor umane acum trecem spre partea practica, utila a lor si la necesitatea asumarii unui management eficient. In primul rand trebuie precizat ca rolul unui departament HR este unul de suport. Un specialist sau manager HR poate impune strategii si politici, dar nu de la sine [...]
Cat costa greselile?
March152011Medlife (prin managerii ei, evident) a fost santajata de un colaborator, specialist IT, care a furat baza de date cu clientii companiei si a cerut in schimbul ei o suma frumusica. Situatia a devenit publica, probabil ca exemplu, dar si jenanta pentru cei in cauza. Frapeaza, in primul rand, usurinta cu care Medlife trateaza situatia. Vina este a specialistului [...]
Ce vor de fapt angajatorii?
March142011Am discutat aici despre dorintele angajatilor. Este momentul sa discutam si despre ceea ce isi doresc angajatorii de la angajatii lor. -> In primul rand, cu siguranta isi doresc ca angajatii sa stie. Sa aiba cunostintele si abilitatile necesare performantei si sa invete permanent, in asa fel incat sa tina pasul cu prezentul si viitorul. -> [...]
Ce vor de fapt angajatii?
February102011Nu multe si nu greu de oferit: 1. Bani. Atat cat le trebuie si in sume care sa creasca progresiv, odata cu responsabilitatile si rezultatele. 2. Stabilitate. Pentru ca ce scrie la punctul 1 ofera paine, acoperis deasupra capului si eventuale surse de rasfat, angajatii au nevoie de siguranta unui venit previzibil. 3. Respect. Modernitatea a adus [...]
O doza letala de HR
January212011Intotdeauna spun clientilor care solicita servicii de consultanta ca nu exista greseli fatale in managementul resurselor umane. Atat timp cat nu se repeta obsesiv, cat nu devin de o redundanta periculoasa, erorile care privesc oamenii pot fi corijate si determinate sa produca efecte minime. Astazi insa, printr-un context de imprejurari, mi-am amintit de doua cazuri aparte: doua organizatii care si-au dat [...]
Ostilitatea colegilor – scurt ghid pentru a o depasi
November82010Exista momente in care ostilitatea colegilor vine la pachet cu angajarea: cand un sef nou soseste intr-o echipa deja formata, cand un angajat nou vine sa preia responsabilitati sau statute dorite de altii, cand avem de-a face cu medii organizationale ostile sau cand pur si simplu angajarea in cauza nu este dorita de catre colegi. Oricum [...]
Un pas mic pentru angajati
August122010Zilele trecute stateam la ghiseul de informatii al unui retailer din cartierul meu, asteptand casiera pentru o factura. De mine s-a apropiat un baiat care m-a intrebat: “- Or mai face angajari? Ce stiti?” I-am raspuns ca nu stiu, dar daca afla sa-mi spuna si mie. M-a privit vag amuzat si l-a intrebat pe domnul de la paza [...]
“Nu mai comunicam ca odinioara!”
July292010Reducand adesea comunicarea la cea intre indivizi, intre angajati, organizatiile uita sa comunice formal realizari, esecuri, planuri de viitor sau trec in partea cealalta, transmitand adesea ceea ce nu prezinta deloc interes. Cea mai mare problema se observa in cazul companiilor care au crescut progresiv. Avand initial un numar mic de angajati, acestia reuseau sa comunice spontan si eficient, neexistand nevoia [...]
Managementul performantei – alte considerente
July282010Cu siguranta managementul performantei este cel mai neclar concept in practica manageriala curenta. Ignorat pe nedrept sau confundat cu politici sau actiuni HR empirice, el exista pe alocuri (prin corporatii in general) si lipseste cu desavarsire exact acolo unde costa putin si poate fi usor implementat: in firmele in curs de dezvoltare. Lipsa unui management al performantei [...]
10 afirmatii despre lideri
July820101. Liderii nu au apartenenta la gen. Sunt asexuati. Nu au caracteristici manageriale specifice femeilor sau barbatilor. Sunt pur si simplu lideri. 2. Liderii nu cred pe nimeni sau cred pe toata lumea. Nu exista partipriuri, nu au favoriti, nu cred in extremele unei situatii. Ei asculta, mediaza, impaca; nu preiau judecatile altora, ci doar [...]
Ai ce-ti trebuie?
July72010Una din intrebarile standard, cand vine vorba de testarea satisfactiei angajatilor si in general de audit organizational, este: “Compania/ managementul iti pune la indemana toate instrumentele care iti trebuie pentru a-ti face bine treaba?” Evident ca raspunsurile difera in cadrul aceluiasi departament, desi toti folosesc aceleasi instrumente oferite de aceeasi companie. De ce asta? Pentru ca [...]
Citatul zilei – Adhocratia
June212010<<Pe de alta parte, o agentie spatiala, o companie de filme de avantgarda, o uzina care face prototipuri complexe, sau o companie petrochimica, pot fi desemnate ca fiind Adhocratii. Sunt organizatii tinere, bazate pe cercetare, care trebuie sa fie inovatoare, in conditii care se schimba rapid. Elementul cheie intr-o Adhocratie este personalul de suport in [...]
Argumente pro-vacanta
June172010Exista o practica la fel de intalnita pe cat este de paguboasa in unele companii: aceea de a uita de pauze si vacante sau mai mult, aceea de a valoriza munca in exces si lipsa repausului zilnic, saptamanal si anual. Nu voi invoca aici prevederile legale, pentru a combate aceste practici. Am observat ca nimeni nu da doi bani pe [...]
Am angajati multumiti. Sau nu…
June162010Iata mai jos un scurt test pe care fiecare manager ar trebui sa-l faca la intervale regulate de timp. Puteti raspunde fie cu “da“, fie cu “nu“, fie cu “poate“. Daca cele mai multe raspunsuri sunt pozitive, e de bine, inseamna ca va preocupa relatia cu angajatii si ca acestia simt atentia care li se acorda. Daca [...]
Pleaca oamenii cheie: tsunami sau furtuna intr-un pahar cu apa?
June92010Prezentele conditii economice au adus multiple schimbari in structura companiilor. Se cauta reteta de succes, se concediaza, se angajeaza acolo unde arde, doar-doar lucrurile s-or pune pe roate. Cei mai afectati au fost si sunt oamenii cheie. Cei care resimt toata presiunea dificultatilor, pe umerii carora stau greutatile, din capul carora se asteapta ideile de succes. Scenariile sunt [...]
De ce sa oferi sanse egale angajatilor?
May192010Egalitatea de sanse este considerata in mod nedrept unul dintre conceptele plictisitoare ale managementului HR. Intrucat are un iz utopic si este indelung si inutil dezbatut in mediul politic si in confruntarile plicticoase din presa, mai toti managerii considera egalitatea de sanse un adevarat bla-bla, nedemn sa fie implementat intr-o organizatie. Eu cred in necesitatea asigurarii egalitatii de [...]
Politica, strategia si procedurile HR
February242010Auzim des aceste concepte. Sunt ele clare pentru toata lumea? Iata pe scurt definitia lor: Politica HR reprezinta ansamblul de scopuri si obiective pe care si le propune compania din punctul de vedere al managementului resurselor umane si care influenteaza toate aspectele acestuia. Politica HR deriva in mod natural din viziunea, valorile, scopurile si obiectivele [...]
Luna de miere/ fiere
February42010In teoria mai veche a resurselor umane exista conceptul de “honeymoon”, care desemneaza in principal prima luna a angajarii. Este perioada in care angajatii sunt lasati sa se adapteze, sunt protejati de informatii negative sau de reactii agresive, in care responsabilitatile si responsabilizarea lipsesc, socializarea fiind activitatea de baza. Asa zice teoria Practica mi-a aratat [...]