“Conducerea unui call-center din Norvegia a luat o decizie in urma careia angajatii vor fi monitorizati in permanenta, iar daca petrec mai mult de opt minute la toaleta va porni o alarma prin care sefii sunt anuntati ca regulamentul a fost incalcat.” Din Adevarul. Pe buna dreptate angajatii si sindicatele s-au inflamat si iata, si [...]
‘cultura organizationala’
Despre asteptari
February12012Am citit astazi un studiu realizat de un bloc sindical care concluziona ca marile probleme ale angajatilor romani sunt lipsa de comunicare cu sefii lor si nivelul salarial prea mic, fara speranta de marire. In contextul in care auzim de criza economica mai des decat de orice altceva, in care disponibilizarile sunt la ordinea zilei, [...]
Sezonul bonusurilor
November172011Nu mai este asa de mult pana la binecunoscutul sezon al cadourilor, al consumului excesiv, al sarbatorilor de iarna, al bradului de Craciun sau cum vreti sa-l numiti. Pentru companii, odata cu Mos Craciun vine si momentul in care, vor sau nu, trebuie sa bugeteze recunostinta de a avea angajati. Exista intotdeauna doua scenarii si doua tipuri de abordari: 1. Bugetul [...]
Evenimentele organizate de companii – pro si contra
October312011Sunt evenimentele organizate de firme o necesitate? Are vreo utilitate teambuilding-ul sau petrecerea de Craciun? Iata cateva argumente pro si contra bugetarii acestora. Pro: 1. Evenimentele organizate bine si in momente potrivite raman in istoria organizationala ca repere ale culturii acesteia. Angajatii povestesc multa vreme din intamplarile frumoase si se raporteaza la ele si in momente [...]
Ce trebuie sa stie managerul de recrutare?
October182011- Caracteristicile pietei muncii: Exista candidati cu specializarile cautate? Si daca da, vorbim despre excedent sau numarul lor este insuficient? – Plaja salariala a candidatilor targetati, care de regula este in stransa corelatie cu excedentul sau lipsa de candidati. Iar cand bugetul alocat salariilor devine insuficient, inainte de a-l mari este necesara o analiza asupra necesitatii [...]
Despre diversitate
October132011Diversitatea este un concept intens promovat in organizatiile puternice. Motivul este unul cat se poate de pragmatic: diversitatea duce la progres. Inchipuiti-va o companie uriasa, in care toti angajatii sunt barbati. Sau femei. Sau tineri si nelinistiti. Sau, din contra, aproape de varsta pensionarii. Sa fie toti de o religie intoleranta. O astfel de companie nu [...]
Murphy la job
September232011“Dupa fiecare crestere salariala, vei constata ca ai mai putini bani decat ai avut inainte.” “Sa nu pui niciodata 2 intrebari odata intr-o singura scrisoare de afaceri pentru ca in raspunsul pe care il vei primi vor fi informatii referitoare la cea care te intereseaza cel mai putin si nimic despre cealalta.” “Oamenii sunt intotdeauna disponibili [...]
Planul de succesiune, acest bau-bau al managerilor
September132011Saptamana Financiara a publicat un articol care trateaza pertinent situatia planurilor de succesiune in afacerile autohtone: “Gulerele albe sunt recrutate la ‘mica publicitate’ “. Este adevarat, putine companii, chiar si corporatii prezente in Romania, se gandesc temeinic la planurile de succesiune si asta se vede. Si la fel de adevarat este ca riscurile acestei abordari sunt [...]
Angajati cu cap!
September92011Una dintre cele mai importante invatataturi post-criza este importanta strategiei de recrutare si selectie. Confruntate cu un val neasteptat dar motivat de disponibilizari, companiile au avut optiunea sa realizeze ca este important sa-ti tina in frau numarul de angajati si sa testeze periodic valoarea acestora, tocmai pentru a nu ajunge sa renunte pripit si voluminos la ei. [...]
Regulamentul de ordine interioara – plictisitor si neluat in seama
September72011Legea si bunul simt ne obliga sa avem si sa respectam reguli la locul de munca. Aceste reguli sunt grupate in ROI (acronimul regulamentului invocat in titlu). Facand o cercetare ad-hoc nestiintifica (adica intreband cunoscutii) am aflat ca putini angajati au rabdarea sa citeasca un astfel de regulament cu atentie, de la un capat la celalalt. [...]
Nimic nou
September22011A trecut o criza, vine alta, avem o legislatie a muncii un pic scuturata de praf, insa nu se vad mari modificari in comportamentul celor care isi cauta un loc de munca. Iata cele mai importante lucruri care au ramas neschimbate, desi poate ca era cazul sa se modifice: 1. Inflexibilitatea candidatilor cu privire la [...]
Cat inseamna recrutarea si selectia?
August312011Din prisma unui recruiter, trebuie sa spun ca inseamna totul. Sa gasesti cei mai buni angajati si sa ii motivezi sa ti se alature este esential pentru orice afacere. De aici incepe totul, deci recrutarea si selectia genereaza restul. Din prisma unui consultant insa, trebuie sa recunosc ca nu mai inseamna chiar atat de mult. Mai important [...]
Despre performanta si cariera
August192011Cercetarile din domeniul psihologiei sportive au aratat ca adevarata performanta are intotdeauna un ingredient aparte, indiferent de disciplina in care este obtinuta. Este vorba despre o capacitate extraordinara de concentrare a sportivilor in cauza, care ii determina sa se focuseze exclusiv pe aspectele executiilor lor si factorilor care le influenteaza (de exemplu starea terenului sau conditiile atmosferice) si nu [...]
O abordare mai fireasca
July12011Un om intelept a zis la un moment dat ca atunci cand nu poti schimba o situatie, tot ce poti face este sa schimbi atitudinea fata de ea. Cam asta ramane de facut in cazul pietei muncii din Romania, pentru ca persista bocetul prelung al lipsei de candidati valorosi. Ce inseamna in acest caz o schimbare [...]
Despre umor in anunturile de angajare
June62011De ceva vreme, inventivitatea recruiterilor in a formula anunturi de angajare este din ce in ce mai spumoasa. Aproape saptamanal devin notorii astfel de oferte publice, care mai de care mai interesante si amuzante. Candidatii trebuie astfel sa tina la bautura, sa stie a glumi, sa fie Greuceni in profesia lor sau Bubici in relatiile cu [...]
Cum ramane cu drepturile angajatilor?
May232011Modificarile aduse Codului Muncii, au fost implementate pe fondul unor discutii foarte acide cu privire la abuzurile pe care le pot influenta. S-a speculat mult: ca durata programului de lucru va creste pana la insuportabil, ca angajarea pe durata determinata va lua locul celei nedeterminate, ca angajatii vor fi dati afara dupa evaluari facute cine stie [...]
Cum s-a schimbat piata muncii?
May112011La inceputul prezentei crize, pe cand toti profeteau relaxarea proiectelor de recrutare si selectie si o crestere accentuata a numarului de candidati valorosi care sa haladuiasca singurei pe la interviuri, eu mi-am permis sa fiu reticenta, spunand ca singura modificare pe care o vom vedea, va fi cresterea numarului de aplicanti la ofertele de job si nicidecum cresterea valorii [...]
Inconstanta manageriala
April292011De-a lungul timpului am observat un comportament managerial ingrijorator: inconstanta perceptiei asupra modului in care performeaza angajatii din subordine. Parerile unui sef despre un subordonat ajung sa varieze atat de mult, incat ajungi sa te intrebi care dintre ei frizeaza patologicul. Azi angajatul in cauza este minunat, maine de-a dreptul tembel, poimane are o scuza, raspoimaine [...]
Scrisoare de bun venit
April192011Cautand prin mailuri, am dat de aceasta scrisoare pe care cei care se alaturau echipei unei banci cunoscute o primeau (si poate inca o mai primesc) la angajare. Desi a trecut atat timp (eu am primit-o prin prima jumatate a lui 2007), inca nu-mi dau seama care ar fi scopul unui asemenea tip de comunicat. Admir insa [...]
3 pasi catre un mediu de lucru placut
April1820111. Foloseste te prenumele atunci cand te adresezi colegilor (cu permisiunea lor, daca statutul sau varsta cer). Formalismul este minunat in relatia cu clientii, partenerii, furnizorii, dar impune un zid invizibil si neproductiv intre colegi. 2. Controleaza-ti reactiile negative, arata-ti generozitatea in a le imparti pe cele pozitive. Nu-i nimic mai rau cand furia, supararea sau frustrarea [...]
Cauzele si beneficiile demisiei
April122011Demisia reprezinta decizia unilaterala a angajatului de a incheia relatiile de munca cu angajatorul sau. Mai putin pompos, demisia este decizia angajatului de a parasi un anumit job. Ca orice decizie, uni sau bilaterala, demisia are o multitudine de cauze: – Dorinta angajatului de a evolua profesional; – Dorinta angajatului de a o lua de [...]
Cele mai frecvente intrebari puse de candidati
April82011Le-am cules pe de o parte pentru a va inspira, atunci cand va duceti la interviu, dar si pentru a va pregati, atunci cand sunteti in postura de intervievator: 1. Cati angajati are compania? Dar departamentul in care ar trebui sa lucrez? 2. Actionarii firmei angajatoare sunt straini sau romani? 3. Ce pachet de beneficii, [...]
Abordarea pragmatica a managementului HR
April12011Daca intr-un articol anterior se vorbea despre poezia si inutilitatea resurselor umane acum trecem spre partea practica, utila a lor si la necesitatea asumarii unui management eficient. In primul rand trebuie precizat ca rolul unui departament HR este unul de suport. Un specialist sau manager HR poate impune strategii si politici, dar nu de la sine [...]