Exista trei calitati pe care angajatorii le ignora, voit sau nu, atat in momentul in care decid sa isi mareasca echipa, cat si in evaluarile performantelor angajatilor. Iata-le detaliate: 1. Spiritul etic: adica respectul fata de normele de conduita morala unanim acceptate social. Este drept ca si socialul a inceput sa valorizeze comportamente si actiuni [...]
‘Consultanta HR’
Cat costa recrutarea?
March282011Potrivit unui studiu recent, companiile sustin ca recrutarea unui angajat (le) costa 50 euro. Nu stiu cum au calculat, dar le-a dat cu minus. Iata cam ce intra la socoteala. Doar un anunt platit (care sa aiba si rezultate) costa in medie 50 de euro. La aceasta se adauga o serie intreaga de alte cheltuieli [...]
Ceva statistici…
March232011…Empirice, dar utile. Au fost facute dupa analiza celor mai recente 100 de aplicari spontane primite pe mailurile ITEX (office, jobs plus formularele de aplicare si inscriere). Nu au neaparat un scop stiintific ci unul informativ. 10% din candidati uita sa-si ataseze CV-ul atunci cand il trimit pe mail. 5% din pozele candidatilor sunt neclare [...]
Cat costa greselile?
March152011Medlife (prin managerii ei, evident) a fost santajata de un colaborator, specialist IT, care a furat baza de date cu clientii companiei si a cerut in schimbul ei o suma frumusica. Situatia a devenit publica, probabil ca exemplu, dar si jenanta pentru cei in cauza. Frapeaza, in primul rand, usurinta cu care Medlife trateaza situatia. Vina este a specialistului [...]
Cariera si deciziile ei
February182011Consilierea in cariera este un domeniu interesant tocmai pentru ca refuza ideea de cale eronata. Pur si simplu nu exista alegerea gresita, orice drum care pare inchis poate insemna o oportunitate nebanuita, orice decizie care pare absurda poate insemna un succes, orice zid este o incercare. Nu exista o reteta general valabila, iar esecul, asemeni succesului, nu este permanent. Nu [...]
Piata muncii: trecut, prezent si viitor
February152011Fiecare generatie a insemnat ceva aparte pentru piata muncii. In trecut, educatia superioara era un lux, astfel ca educatia medie era obligata sa acopere un procent mare al locurilor de munca. Ceea ce si facea. Scolile medii sau liceele scoteau absolventi suficient de pregatiti cat sa-si asume locurile de munca oferite de economia de atunci a tarii. Au urmat decreteii educati pe [...]
Ce vor de fapt angajatii?
February102011Nu multe si nu greu de oferit: 1. Bani. Atat cat le trebuie si in sume care sa creasca progresiv, odata cu responsabilitatile si rezultatele. 2. Stabilitate. Pentru ca ce scrie la punctul 1 ofera paine, acoperis deasupra capului si eventuale surse de rasfat, angajatii au nevoie de siguranta unui venit previzibil. 3. Respect. Modernitatea a adus [...]
O doza letala de HR
January212011Intotdeauna spun clientilor care solicita servicii de consultanta ca nu exista greseli fatale in managementul resurselor umane. Atat timp cat nu se repeta obsesiv, cat nu devin de o redundanta periculoasa, erorile care privesc oamenii pot fi corijate si determinate sa produca efecte minime. Astazi insa, printr-un context de imprejurari, mi-am amintit de doua cazuri aparte: doua organizatii care si-au dat [...]
Ce aduce anul (si ceasul) in HR
January102011Nu stiu daca anul acesta s-au facut profetii in ceea ce priveste soarta resurselor umane in 2011, dar incerc eu cateva: – Din punctul de vedere al administrarii resurselor umane se anunta vremuri grele. Desi s-a renuntat la blamatele Carnete de Munca asta nu inseamna ca va fi mai usor pentru cei care le manuiau. [...]
Etapele carierei – abordare teoretica
August312010Ca orice alt proces, cariera noastra trece printr-o serie de etape: 1. Pregatirea carierei. Perioada legata ombilical de educatia institutionalizata, in special cea de nivel mediu si superior, pregatirea carierei este eminamente una de acumulare teoretica sau practica de nivel general. Experientele concrete lipsesc cu desavarsire sau, daca apar, sunt oricum rupte de responsabilitatea asumarii resultatelor [...]
Cum se negociaza o marire salariala?
August302010Poate credeti ca nu-i momentul potrivit pentru asa ceva, dar serios ca inca sunt norocosi care se intereaba. Asadar, in cazul in care sunteti cei/ cele care cereti: 1. Pregatiti argumentele. Cereti feed-back celor cu sau pentru care lucrati, analizati propria voastra activitate si gasiti cel putin trei realizari notabile. Nu uitati ca intotdeauna argumentele [...]
“Nu mai comunicam ca odinioara!”
July292010Reducand adesea comunicarea la cea intre indivizi, intre angajati, organizatiile uita sa comunice formal realizari, esecuri, planuri de viitor sau trec in partea cealalta, transmitand adesea ceea ce nu prezinta deloc interes. Cea mai mare problema se observa in cazul companiilor care au crescut progresiv. Avand initial un numar mic de angajati, acestia reuseau sa comunice spontan si eficient, neexistand nevoia [...]
Managementul performantei – alte considerente
July282010Cu siguranta managementul performantei este cel mai neclar concept in practica manageriala curenta. Ignorat pe nedrept sau confundat cu politici sau actiuni HR empirice, el exista pe alocuri (prin corporatii in general) si lipseste cu desavarsire exact acolo unde costa putin si poate fi usor implementat: in firmele in curs de dezvoltare. Lipsa unui management al performantei [...]
Semnele demotivarii angajatilor
July262010Exista o serie de indicii care pot arata ca un angajat este demotivat. Atentie insa, ca acesta sa nu treaca prin perioade familiale, de sanatate sau de alt fel dificile. Nu de alta, dar peste problemele curente, ar fi ca-n bancul cu cocoasa (*) prezumtia lipsei de motivatie. Iata asadar posibile indicii: 1. Intarzierile repetate, absenteismul peste medie, [...]
Ai ce-ti trebuie?
July72010Una din intrebarile standard, cand vine vorba de testarea satisfactiei angajatilor si in general de audit organizational, este: “Compania/ managementul iti pune la indemana toate instrumentele care iti trebuie pentru a-ti face bine treaba?” Evident ca raspunsurile difera in cadrul aceluiasi departament, desi toti folosesc aceleasi instrumente oferite de aceeasi companie. De ce asta? Pentru ca [...]
Criza carierei
June292010Ca orice alt proces, cariera are suisurile si coborasurile ei. Exista o perioada pregatitoare (educatia institutionalizata de regula), are un debut, o crestere, un platou si/ sau o descrestere mai mult sau mai putin brusca. Procesul poate fi oricand reluat sau intrerupt in functie de numerosi factori. Si da, are perioade de criza. Mai multe [...]
Citatul zilei – Adhocratia
June212010<<Pe de alta parte, o agentie spatiala, o companie de filme de avantgarda, o uzina care face prototipuri complexe, sau o companie petrochimica, pot fi desemnate ca fiind Adhocratii. Sunt organizatii tinere, bazate pe cercetare, care trebuie sa fie inovatoare, in conditii care se schimba rapid. Elementul cheie intr-o Adhocratie este personalul de suport in [...]
Argumente pro-vacanta
June172010Exista o practica la fel de intalnita pe cat este de paguboasa in unele companii: aceea de a uita de pauze si vacante sau mai mult, aceea de a valoriza munca in exces si lipsa repausului zilnic, saptamanal si anual. Nu voi invoca aici prevederile legale, pentru a combate aceste practici. Am observat ca nimeni nu da doi bani pe [...]
Am angajati multumiti. Sau nu…
June162010Iata mai jos un scurt test pe care fiecare manager ar trebui sa-l faca la intervale regulate de timp. Puteti raspunde fie cu “da“, fie cu “nu“, fie cu “poate“. Daca cele mai multe raspunsuri sunt pozitive, e de bine, inseamna ca va preocupa relatia cu angajatii si ca acestia simt atentia care li se acorda. Daca [...]
Pleaca oamenii cheie: tsunami sau furtuna intr-un pahar cu apa?
June92010Prezentele conditii economice au adus multiple schimbari in structura companiilor. Se cauta reteta de succes, se concediaza, se angajeaza acolo unde arde, doar-doar lucrurile s-or pune pe roate. Cei mai afectati au fost si sunt oamenii cheie. Cei care resimt toata presiunea dificultatilor, pe umerii carora stau greutatile, din capul carora se asteapta ideile de succes. Scenariile sunt [...]
De ce sa oferi sanse egale angajatilor?
May192010Egalitatea de sanse este considerata in mod nedrept unul dintre conceptele plictisitoare ale managementului HR. Intrucat are un iz utopic si este indelung si inutil dezbatut in mediul politic si in confruntarile plicticoase din presa, mai toti managerii considera egalitatea de sanse un adevarat bla-bla, nedemn sa fie implementat intr-o organizatie. Eu cred in necesitatea asigurarii egalitatii de [...]
Citatul zilei – Despre lideri
April272010“Structurile si procesele din interiorul grupului cat si relatiile acestuia cu sistemul supraordonat din care face parte sunt dependente de statusul si rolul liderului. Asa se explica interesul tot mai mare al specialistilor pentru problematica liderului. Daca in cercetarile initiale atentia era indreptata asupra liderilor ca personalitati scoase din context si studiate in mod izolat, [...]
Consultanta HR
April262010Inchipuiti-va ca mergeti la doctor. Ii spuneti ca va doare capul si el va scrie o reteta. Apoi inchipuiti-va iar ca mergeti la doctor. De aceasta data ii spuneti ca va doare capul, iar el va consulta, va pune multe intrebari si va da eventual o serie de analize de facut. Abia apoi va prescrie un tratament. [...]