Poate credeti ca nu-i momentul potrivit pentru asa ceva, dar serios ca inca sunt norocosi care se intereaba.
Asadar, in cazul in care sunteti cei/ cele care cereti:
1. Pregatiti argumentele. Cereti feed-back celor cu sau pentru care lucrati, analizati propria voastra activitate si gasiti cel putin trei realizari notabile. Nu uitati ca intotdeauna argumentele exprimate trebuie sa [...]
Saga performantelor
Cum se negociaza o marire salariala?
August302010Provocari HR (RU) in mediul industrial
August92010Desi mediul industrial are in mare aceleasi caracteristici ale functiei de HR/ RU si isi asuma aceleasi activitati, are un specific aparte, dat de structurile de personal si de tipologia angajatilor. Dupa cum se stie, in mediul industrial ponderea angajatilor direct productivi este mult mai mare fata de angajatii indirect productivi sau cu functii de conducere decat in [...]
Managementul performantei – alte considerente
July282010Cu siguranta managementul performantei este cel mai neclar concept in practica manageriala curenta. Ignorat pe nedrept sau confundat cu politici sau actiuni HR empirice, el exista pe alocuri (prin corporatii in general) si lipseste cu desavarsire exact acolo unde costa putin si poate fi usor implementat: in firmele in curs de dezvoltare.
Lipsa unui management al performantei duce [...]
Ai ce-ti trebuie?
July72010Una din intrebarile standard, cand vine vorba de testarea satisfactiei angajatilor si in general de audit organizational, este: “Compania/ managementul iti pune la indemana toate instrumentele care iti trebuie pentru a-ti face bine treaba?”
Evident ca raspunsurile difera in cadrul aceluiasi departament, desi toti folosesc aceleasi instrumente oferite de aceeasi companie. De ce asta? Pentru ca [...]
Tu stii ce fac angajatii tai?
July12010Am fost zilele trecute la banca si am fost surprinsa de schimbarile petrecute in lungul interval in care n-am mai dat pe acolo. Alt decor, alta abordare, ba chiar invitatia de a lua loc.
Si un alt lucru care mi-a sarit in ochi. Din cele doua birouri la care se lucreaza cu persoane juridice, la unul nu era nimeni, la [...]
Ce nu stiu managerii romani?
June242010Comparand ceea ce se intampla prin multinationalele prezente la noi si prin firmele bastinase rezulta niste diferente:
1. Ierarhia nu este totul. Nu orice sef trebuie sa aiba automat o pleiada de alti sefi asezati in ordine crescatoare. Nu orice lant trofic organizational trebuie sa aiba la capat un angajat. Arhitecturile companiilor moderne sunt flexibile, dinamice, bazate pe relatii [...]
Prima implementare ITEX 440
January272010Primul client, primul proiect finalizat, raman intotdeauna in memoria unei firme. Eu una imi amintesc cu claritate si multe emotii despre prima intalnire cu un potential client, primul contract semnat, primul candidat angajat (aici emotiile sunt bipolare, vorbim despre recrutare IT in 2006). Si despre primul rateu, dar nu-i momentul sa-l rememorez.
A venit randul primei implementari [...]
Azi fumam trabuc (imaginar)!
November22009Gata! Ne simtim pregatiti sa spunem lumii ca ITEX 440 s-a nascut!
A durat mai mult decat am sperat: data previzionata a lansarii a fost 15 septembrie, am sperat apoi ca la inceputul lui octombrie va fi ziua aniversara. Important este ca am reusit sa punem punct etapei de testare finala si sa pornim eforturile de [...]
Dansezi?
October122009Ce are in comun evaluarea performantelor angajatilor cu dansul? Neasteptat de multe, va spunem noi!
Stiati ca atunci cand dansam creierul nostru are reactii similare situatiilor in care avem rezultate pozitive si suntem laudati? De aceea suntem atat de dezinvolti pe ringul de dans, indiferent de cantitatea de talent care ne incearca. Stiati ca doar dansatorii sunt artisti si opera de [...]
