ITEX – Recrutare si selectie, consultanta si software HR

Ce este? Aceste denumiri desemneaza uzual pozitii executive, de manager al tuturor sistemelor informatice si resurselor aferente acestora dintr-o companie. In functie de specificul si nevoile organizationale, atat denumirea postului cat si responsabilitatile pot varia. Astfel, daca IT Head-ul este de regula prezent in companii non-IT si denumeste persoana care conduce departamentul aferent, CIO (Chief [...]

In junioratul meu, pe cand mersul la interviuri era o activitate intens asumata si practicata, ma simteam uneori  in plin concursurs de frumusete. Nu ma intelegeti gresit, nu eu eram concurenta, ci aceia care ma intervievau si imi povesteau despre rolul specialistului/ managerului HR in organizatia respectiva. Cele mai intalnite discursuri sunau asa: „vrem ca [...]

Prezenta criza, mai mult sau mai putin apusa, reprezinta un bun prilej de discutii despre omul ca resursa. Caci ce altceva este omul intr-o companie decat o resursa, una importanta, desi inconstanta si adesea impredictibila. Devine totusi ingrijorator faptul ca marile si micile companii au inceput sa priveasca omul nu ca pe un capital, asa [...]

Potrivit unui studiu realizat de compania GeCad si preluat de catre Mediafax, jumatate din managerii autohnoni sunt preocupati de monitorizarea activitatii angajatilor, majoritatea folosind doua sau mai multe aplicatii informatice in acest sens. Pentru a nu exista in cele ce urmeaza o confuzie de termeni voi preciza ca monitorizarea cuprinde actiunile de supraveghere a angajatilor [...]

Inca de la instalarea atat de invocatei crize, profetiile specialistilor au inceput sa curga: va dura mult, sau putin, va fi nimicitoare sau nu se va simti, vom intra intr-o noua era economica sau vom ramane in aceeasi. Nici zona de resurse umane nu a fost iertata de specialistii – profeti. A aparut astfel un [...]

In trecutul recent al managementului resurselor umane autohtone, managementul performantei nu exista ca si concept, fiind asimilat evaluarilor de performante. La randul sau acestea constau in aprecierea gradului in care salariatul isi indeplineste responsabilitatile ce ii revin, in raport cu postul ocupat. In acceptiunea moderna (cel putin in cea teoretica, intrucat practica ne cam omoara), [...]

Cea mai acuta paradigma a momentului este aceea de a performa cu mai putini angajati si in mod evident cu angajati puternic afectati de contextul socio-economic actual. Disponibilizari, taieri de costuri, bonusuri mai mici, responsabilitati mai multe datorita decimarii echipelor. Cu toate acestea lupta pentru clienti se acutizeaza, serviciile si produsele trebuie sa fie competitive [...]

De cativa ani, astrologia a devenit un domeniu de interes, care incepe sa interfereze cu predictiile politice, sociale, mai nou incearcand chiar sa se impuna in zona de recrutare si selectie. Tot mai des compatibilitatea intre zodii pare a deveni importanta in echilibrul echipelor si in alegerea unui profesionist. Poate insa astrologia sa genereze instrumente [...]

Desi considerate procese administrative, recrutarea si selectia reprezinta piatra de temelie a managementului resurselor umane. Caci daca nu gasesti si nu reusesti sa atragi angajatii potriviti, nu ai nici ce administra si nici ce dezvolta ulterior. Cele mai frecvente greseli in zona de recrutare si selectie sunt: Haotismul: exista companii care recruteaza si selecteaza personalul [...]

Lipsa unei gandiri strategice la nivelul proceselor de recrutare ale companiilor este invocata atat de catre candidati, cat si de catre unii specialisti HR. De regula, multinationalele isi importa liniile directoare de la filialele puternice, neadaptandu-le specificului national, iar companiile autohtone angajeaza pe principiul “hic et nunc” (aici si acum), uitand sa planifice din timp [...]

Traim vremuri in care sanatatea a devenit o valoare importanta: mancam sanatos, traim sanatos sau cel putin ne-am dori sa facem asa. Totusi, pare ca ne este foarte greu sa extindem aceste principii spre tipul de management pe care il adoptam. Gandim strategic, planificam, ne erijam in lideri, dar actionam cu adevarat sanatos? In primul [...]

Chiar daca putini manageri constientizeaza, incapacitatea celor cu care lucreaza de a-si controla propriul timp este unul dintre cele mai intalnite motive ale performantelor scazute. In acceptiunea comuna, managementul timpului se reflecta in termene respectate, in planificarea eficienta a timpului de lucru si personal si in delegarea sarcinilor. Pare simplu, in realitate nu am cunoscut [...]

Realistii spun ca daca tarile bogate intra in criza, automat se resimt si economiile emergente. Conspirationistii zic ca tocmai bogatii ne impun si ne induc criza mult-invocata. Scepticii nu cred in criza, ci doar intr-un comportament panicard al consumatorilor, care poate insa induce… criza. Oricum ar fi, cele mai susceptibile la schimbari si crize sunt [...]

Aceasta categorie de interviuri se practica de regula in momentul in care angajatul a luat decizia incheierii relatiilor de munca, adica atunci cand alege sa demisioneze. In realitate, indiferent de motivul plecarii, angajatul poate furniza informatii valoroase privitoare la politicile din cadrul companiei, la relatiile din cadrul acesteia, la modul de organizare, fiind un instrument [...]

Cel mai putin invocat concept din managementul autohton al resurselor umane, comunicarea interna defineste totalitatea mijloacelor si cailor de comunicare folosite in cadrul companiei. Desi multi o considera unidirectionala, comunicarea interna prezinta de fapt doua tipuri de orientari: Pe verticala – intre top management si marea masa a angajatilor; Pe orizontala – intre departamente sau [...]

Locul tau de munca este atins de comportamente ostile si de negativism. Indiferent de unde provine piaza rea, depinde de tine sa ajuti la construirea unei atmosfere pozitive si productive. Ca manager, superviser sau membru al echipei nu controlezi, de obicei, situatia ce cauzeaza negativismul. Atunci cand o poti face, esti norocos. De exemplu, la [...]

Este binecunoscut faptul ca peste tot avem de-a face cu “bisericute”: la scoala, acasa si chiar la serviciu. Grupurile exclusiviste de angajati merg la pranz si isi beau cafeaua impreuna, discuta si socializeaza in timpul si dupa program. Daca biroul incepe sa iti aminteasca tot mai mult de liceu, e timpul totusi sa actionezi. Desi [...]

Definit ca o izbanda, un rezultat favorabil, succesul in cariera este asociat in perceptia comuna cu notorietatea intr-un anumit domeniu profesional, cu rezultatele deosebite in acel domeniu. Intotdeauna am privit cu invidie sau admirativ la cei care au reusit si ne-am intrebat care este secretul lor. Ce au ei, ce stiu ei, ce pot ei [...]

Vacantele au luat sfarsit, majoritatea companiilor isi incep in forta activitatea. Proiectele de recrutare sunt reluate sau debuteaza in forta, se simte un suflu nou in activitatea departamentelor de resurse umane.

O cariera trebuie sa se afle in continua miscare. Fara dinamica, aceasta se poate prabusi oricand. De aceea, orice profesionist este proactiv in ceea ce priveste cariera sa, fiind mereu atent la noile oportunitati ce il poate lansa. Dezvoltarea unui brand personal este o componenta cheie in pastrarea carierei. Asa cum un brand comercial diferentiaza [...]