Am sa enumar mai jos cele mai interesante si ineficiente practici de HR vazute si auzite anul acesta:

• Norocul unuia e ghinionul altuia. Am trait sa vad o personalizare a beneficiilor atat de ineficienta si inegala incat nu numai ca la nivel organizational a reusit a motiveze un singur om, dar a reusit sa demotiveze pe multi altii in jur. Vorbim despre personalizarea timpului de lucru in principal, ca tot sunt eu o adepta convinsa. Iata ca daca nu o faci cu cap, apare efectul de bumerang.
• Testul anului/ Team Buldingul anului: cel in care angajatilor li s-a dat o suma de bani sa-si petreaca vacanta individual si apoi s-au analizat in echipa efectele. Care a fost ideea de baza nu am inteles. Tot aici concureaza un TB caruia i s-a promovat ca una din principale calitati abundenta de alcool. Cine nu-si doreste sa-si vada colegul de birou beat pulbere? Se depasesc limite, se leaga relatii informale spectaculoase…
• Recrutarea programatorilor cu anunturi de mica publicitate in cotidianul Romania Libera. Nu ati vrea sa stiti cum sunau anunturile… Aici concureaza si niste anunturi on-line de pe un site de recrutare atat de nostime (au circulat chiar ca bancuri pe net) incat nu stiai daca iti testeaza simtul umorului sau chiar cauta sa angajeze pe cineva. Ma intreb daca toti cei care au aplicat aveau Cv-uri scrise pe acelasi tipic, de exemplu obiectivul carierei era sa urc firma pana la cer; calitatile: sunt cel mai tare din parcare.

Ma simt datoare sa fac o mentiune aici: umorul in anunturile de angajare este bine venit. Numai ca mesajul trebuie adaptat publicului tinta si canalului de comunicare. Am vazut si campanii on-line reusite (vezi Flash Geek).

• Promovarea coltului verde si a acvariului ca elemente atractive esentiale ale spatiului de munca. Si nu era vorba despre Green Peace.

Am sa fac si topul reusitelor. Inca ma documentez.