Comments on: Reticenta – boala grea http://www.itex.ro/blog/de-ale-hr-ului/reticenta-boala-grea/ Recrutare si consultanta HR in Romania Sat, 06 Mar 2010 08:31:14 +0200 http://wordpress.org/?v=2.8 hourly 1 By: rast http://www.itex.ro/blog/de-ale-hr-ului/reticenta-boala-grea/comment-page-1/#comment-31038 rast Fri, 13 Nov 2009 12:45:11 +0000 http://www.itex.ro/?p=2519#comment-31038 Din pacate, ai mare dreptate in ceea ce spui... si este "normalitatea" acestor zile (in peste 50% din firme se intampla asa). Eu numesc aceasta problema cu o vorba de'n batrani: "unu' hais si altul cea"! Din pacate, ai mare dreptate in ceea ce spui… si este “normalitatea” acestor zile (in peste 50% din firme se intampla asa). Eu numesc aceasta problema cu o vorba de’n batrani: “unu’ hais si altul cea”!

]]> By: Valentina http://www.itex.ro/blog/de-ale-hr-ului/reticenta-boala-grea/comment-page-1/#comment-31028 Valentina Fri, 13 Nov 2009 07:19:37 +0000 http://www.itex.ro/?p=2519#comment-31028 Reticenta nativa poate fi observata in procesul de recrutare si selectie si eliminata, mai ales in cazul persoanelor care urmeaza a avea influenta de grup (sefi de departamente, manageri, leaderi). Virulenta de care povestesc se ia de sus in jos, niciodata invers, uneori orizontal. Nu sunt adepta neinterventiei si nu consider ca a ignora o greseala duce la ceva bun. Dar exista greseli capitale, cum este a nu livra rezultate si greseli scuzabile, adica micile abateri de la norma, proceduri, care de regula nu genereaza efecte sau produc unele minore. Tot aici as include mici derapaje de atitudine sau in relatia cu altii (inerentele conflicte). Nu spun asadar ca atitudinea corecta este a nu face nimic in privinta lor, ci doar ca trebuie taxate direct proportional cu gravitatea pe care o au. Mi-am amintit cu aceasta ocazie de cateva greseli stupide pe care le-am facut ca angajat si multumesc pe aceasta cale fostilor mei sefi ca nu mi-au pus pielea in bat desi cred ca au fost tentati sa o faca :) Dar imi amintesc si ca am platit polite al caror rost nu-l inteleg nici acum... Reticenta nativa poate fi observata in procesul de recrutare si selectie si eliminata, mai ales in cazul persoanelor care urmeaza a avea influenta de grup (sefi de departamente, manageri, leaderi). Virulenta de care povestesc se ia de sus in jos, niciodata invers, uneori orizontal.

Nu sunt adepta neinterventiei si nu consider ca a ignora o greseala duce la ceva bun. Dar exista greseli capitale, cum este a nu livra rezultate si greseli scuzabile, adica micile abateri de la norma, proceduri, care de regula nu genereaza efecte sau produc unele minore. Tot aici as include mici derapaje de atitudine sau in relatia cu altii (inerentele conflicte). Nu spun asadar ca atitudinea corecta este a nu face nimic in privinta lor, ci doar ca trebuie taxate direct proportional cu gravitatea pe care o au.

Mi-am amintit cu aceasta ocazie de cateva greseli stupide pe care le-am facut ca angajat si multumesc pe aceasta cale fostilor mei sefi ca nu mi-au pus pielea in bat desi cred ca au fost tentati sa o faca :) Dar imi amintesc si ca am platit polite al caror rost nu-l inteleg nici acum…

]]> By: Bono http://www.itex.ro/blog/de-ale-hr-ului/reticenta-boala-grea/comment-page-1/#comment-31024 Bono Thu, 12 Nov 2009 15:59:21 +0000 http://www.itex.ro/?p=2519#comment-31024 Hello, Dar cum ramane cu retinceta nativa, retincenta cu care vii de acasa (ca sa zic asa)? Sunt de acord cu afirmatia ca este mai grav sa nu gresesti deloc- nefacand nimic, neavand actiune- decat sa gresesti dar avand atitudine. Cred insa in egala masura ca si greselile repetate, nepedepsite cum si cat trebuie, pot duce in timp la o falsa impresie de siguranta, la o falsa si foarte primejdioasa impresie ca totul este ok si ca totul ni se cuvine, precum si ca totul poate fi facut oricum, intrucat nu vom pati nimic. Sunt adeptul convins al ideii ca nu este cazul sa ai un stres inutil in organizatie, cu o singura conditie: acea organizatie sa aiba oameni care nu uita scopul primar pentru care ei sunt angajati, platiti si pentru care fac parte din organizatia respectiva: livrarea unor rezultate optime conform standardelor companiei in cauza. Hello,
Dar cum ramane cu retinceta nativa, retincenta cu care vii de acasa (ca sa zic asa)?
Sunt de acord cu afirmatia ca este mai grav sa nu gresesti deloc- nefacand nimic, neavand actiune- decat sa gresesti dar avand atitudine.
Cred insa in egala masura ca si greselile repetate, nepedepsite cum si cat trebuie, pot duce in timp la o falsa impresie de siguranta, la o falsa si foarte primejdioasa impresie ca totul este ok si ca totul ni se cuvine, precum si ca totul poate fi facut oricum, intrucat nu vom pati nimic.
Sunt adeptul convins al ideii ca nu este cazul sa ai un stres inutil in organizatie, cu o singura conditie: acea organizatie sa aiba oameni care nu uita scopul primar pentru care ei sunt angajati, platiti si pentru care fac parte din organizatia respectiva: livrarea unor rezultate optime conform standardelor companiei in cauza.

]]>