ITEX – Recrutare si selectie, consultanta si software HR

  • Acasa
  • Despre noi
  • Servicii
  • Produse
  • Cariere
  • Blog
  • Contact
  • ro

Doi in unul

Tweet

Ca si consultant esti uneori implicat in situatii organizationale dificile. Conflicte, crize, oameni care nu-si fac treaba, indiferent de nivelul ierarhic, decizii dificile.

Mi-am dat asadar seama ca atunci cand sunt consultant se intampla sa ma dedublez in avocatul lui “nu se poate!”, cand vine vorba de implicatii legale. Si mi-e ciuda cand vad o companie care face eforturi sa-si motiveze angajatii si tot ce vrea sunt rezultate si eu ma trezesc in a povesti cat de greu este sa penalizezi lipsa lor. Sau cand vad o firma care este in mod natural corecta in relatia cu oamenii si ma trezesc enumerand chinurile  prin care va trece ca sa scape de oamenii care nu raspund la corectitudine.

Legile hiperprotective nu-si au rostul intr-o societate in care cultul muncii nu este nici macar la nivel de deziderat. Nu inteleg de exemplu obligativitatea ofertei de redistribuire in munca a angajatilor care nu corespund profesional. Este o stupizenie fara seaman, oricum evitata cu talent de toate firmele cu scaun la cap. Deci nu faptul ca incurca este problema, ci faptul ca intr-o economie de piata, in care accentul trebuie pus pe competitivitate, legislatia incurajeaza nonperformanta si lipsa de responsabilitate. Ba mai mult, pune firmele in postura de a-si taia singure craca de sub picioare, protejand exact resursele dispensabile, in detrimentul celor de care nu se poate dispensa.

Eu cred in selectia responsabila a angajatilor si cred ca firmele trebuie sa faca eforturi in a-si alege cu grija angajatii tocmai pentru a nu ajunge in situatii dificile. Dar stiu si ca oamenii sunt imprevizibili si stiu si cat costa o cadere de forma de lunga durata a unui angajat.  Pentru ca asa cum spun mereu, nonperformanta nu ne costa prin simpla ei existenta ci si contagiunea produsa.

Sper asadar sa vad o legislatie a muncii mai relaxata, care ii lasa pe cei implicati sa fie direct responsabili de deciziile pe care le iau. Sunt convinsa ca abia atunci vom avea reserse umane cu adevarat implicate si performante. Si cand zic resurse umane, includ aici atat angajatii cat si pe cei care detin sau conduc afacerile.

Comentarii
  1. (obligatoriu)
  2. (e-mail valid necesar)
  3. (obligatoriu)
  4. Trimite
  5. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Categorii

Posturi recente

  • Tu cat timp pierzi zilnic la toaleta?
  • Despre asteptari
  • Munca la negru si-a triplat volumul
  • Individ si grup, angajat si organizatie
  • Procedura de evaluare si practica de personal

Arhive lunare

Etichete

360 angajari Brand de angajator cariera Cariere Codul Muncii consultanta Consultanta HR Contractul Individual de Munca criza Criza carierei cultura organizationala CV Debutul carierei Dezvoltarea carierei dezvoltare personala educatie evaluarea angajatilor Evaluarea performantelor Fun HR Indicatori de performanta Interviul de angajare it recruitment leadership legislatia muncii Management managementul performantei Managementul resurselor umane Meserii munca performanta Piata muncii Politica HR Proceduri HR Productivitate recruitment and selection recrutare it Recrutare si selectie Relatia Angajat - Angajator Relatiile angajati - angajatori relatiile intre colegi Resurse umane Sales Strategia HR